Vítor Levindo chega à WMF para liderar a área de CFO

Vítor Levindo, novo diretor da vertical de CFO as a Service da WMF Capital Research (Imagem: Divulgação) A consultoria WMF Capital Research anuncia a chegada de Vítor Levindo como sócio e diretor da nova vertical de CFO as a Service.

O executivo, que tem mais de 25 anos de experiência em finanças corporativas, ficará à frente da operação voltada principalmente a startups e PMEs em processos de crescimento, profissionalização ou reestruturação.

A nova área pretende atender empresas com faturamento entre R$ 30 milhões e R$ 100 milhões, mas ainda não justificam ou não comportam a contratação de um CFO experiente em tempo integral.

O serviço inclui planejamento financeiro, gestão de caixa, estrutura de capital, fundraising, relacionamento com investidores, governança corporativa, fusões e aquisições (M&A) e gestão de riscos.

Segundo o executivo, o crescimento traz novas demandas financeiras para as empresas, que nem sempre fazem parte da experiência dos fundadores.

“É comum encontrarmos, por exemplo, uma startup ou fintech liderada por um fundador com formação em tecnologia ou engenharia, uma visão muito clara do negócio e, ao mesmo tempo, menos experiência em temas como estratégia financeira, fundraising, relação com investidores, governança, conselho, auditoria e instituições financeiras.

São competências que passam a ser necessárias à medida que a empresa cresce”, afirma em nota.

A proposta do serviço de CFO sob demanda é permitir que as empresas tenham acesso a um executivo experiente para momentos ou desafios específicos, sem precisar incorporar um profissional de maneira permanente à estrutura.

Antes de chegar à WMF , Vítor acumulou quase uma década na PwC e ocupou posições de CFO e CEO em companhias dos setores de infraestrutura, energia renovável, agronegócio, óleo e gás, mercado imobiliário e varejo.

Além de startups em crescimento ou em preparação para novas rodadas de investimento, a WMF vê espaço para o serviço em empresas que estejam passando por reestruturação, recuperação do negócio ou processos de sucessão.

A estratégia é começar com uma carteira restrita de clientes e ampliar a operação a partir dos resultados das primeiras entregas.

“É um negócio baseado essencialmente em confiança.

A credibilidade está muito associada à trajetória do profissional que entra na empresa e à qualidade da entrega.

Por isso, nossa intenção é crescer de forma orgânica e estruturada.