Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury: “Foco na jornada de cuidado é estratégico e exige integração de dados”

Em novo episódio de Futuro Talks, a executiva fala sobre o cenário da medicina diagnóstica no país

A medicina diagnóstica vive um momento de transformação. O avanço do envelhecimento da população, o aumento das doenças crônicas e a pressão por sustentabilidade levam esse setor a ampliar seu papel para além da realização de exames. Assim, as empresas do ramo buscam oferecer uma assistência mais personalizada, com coordenação do cuidado e integração de dados. Esse contexto estratégico é um dos temas de novo episódio de Futuro Talks, com Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury.

Durante a conversa, a executiva explica como o Grupo vem reposicionando sua atuação no ano em que completa um século de história. Entre as principais apostas da companhia estão as jornadas integradas de cuidado, os centros dedicados à longevidade saudável, o atendimento domiciliar, a medicina de precisão e a inteligência artificial. Segundo a CEO, essas iniciativas respondem ao desafio de oferecer uma assistência mais eficiente e centrada no paciente.

Ao longo do episódio, a CEO do Grupo Fleury também fala sobre os desafios estruturais da saúde brasileira. Para Tsutsui, prevenção, interoperabilidade e colaboração entre hospitais, operadoras, laboratórios e poder público serão fundamentais para enfrentar o envelhecimento da população e ampliar o acesso à inovação. A executiva também destacou a expansão do negócio Lab-to-Lab e o potencial dos wearables e da inteligência artificial para transformar a coordenação do cuidado.

Ao falar sobre estratégia de negócios, Jeane Tsutsui afirmou que o Grupo Fleury seguirá combinando crescimento orgânico e aquisições. Assim, deve manter investimentos em tecnologia, inovação e medicina diagnóstica. Ela também destacou os aprendizados das joint ventures em oncologia e genômica.

Jeane Tsutsui – Esse é um ano muito especial para o Fleury, porque completamos o nosso centenário. E temos a missão não só de valorizar aquilo que foi a nossa história nesses 100 anos, mas também de cuidar do olhar para o futuro. Vários pontos que são muito importantes na construção da nossa estratégia. Primeiro, é o envelhecimento da população. Quando o Grupo Fleury foi inaugurado, em 1926, a expectativa de vida da população brasileira era de 34 anos. Hoje, estamos com 76 anos e, olhando para os próximos 30 anos, devemos chegar aos 80 anos.