Motel de R$ 3 mil a diária: o Lush quer matar o estigma e virar “resort urbano”

Um antigo motel de gestão familiar no bairro do Ipiranga, Zona Sul de São Paulo, se tornou o embrião de uma ideia ambiciosa: afastar o estigma do mercado imobiliário para atrair investimentos e disputar um espaço maior no tempo que casais têm reservado para entretenimento e lazer.

Daí nasceu o Lush, um motel de luxo com diárias que podem ultrapassar os R$ 3 mil e cujas métricas de receita por quarto, afirmam seus diretores, superam a média do setor hoteleiro tradicional.

O negócio é apenas um braço da LHG, uma empresa de gestão de motéis que nasceu do próprio Lush.

Hoje, a companhia opera motéis próprios, administra empreendimentos de terceiros e presta consultoria a redes dos Estados Unidos e do Equador.

“No começo, nós chamávamos o Lush de ‘Urban Private Resort’.

Era um slogan para mostrar esse conceito de tudo que um resort oferece em termos de entretenimento e lazer, mas no formato privativo dentro de uma cidade”, conta o diretor da LHG, Felipe Martinez.

Leia mais: 70% do turismo de luxo no Brasil é doméstico, mas procura de estrangeiros cresce Martinez e Leonardo Dib, também diretor da LHG, assumiram a gestão de um antigo motel do qual seus pais eram sócios em 2010.

Fundado em 1990, o Concavo e Convexo seguia todo o estilo que se pode imaginar de um motel tradicional.

A ideia dos atuais gestores foi uma renovação geral.

O retrofit promovido pela nova gestão queria abandonar os clichês do motel à brasileira: todo o tema erótico daria lugar a uma arquitetura que desperta desejo a partir de um “design lúdico”.

Fachada do motel Lush no Ipiranga, em São Paulo. (Foto: Divulgação/LHG) Um exemplo: o quarto mais caro da primeira unidade do Lush conta com piscina aquecida, sauna a vapor, cascatas, hidromassagem com cromoterapia e área externa com teto solar.

Sem fotos sensuais penduradas nas paredes.

O modelo da Lush “Nós percebemos que o motel se tratava muito menos de privacidade, aquele conceito de períodos curtos do passado.

Na verdade, o cliente queria um período mais longo, então começamos a oferecer esse tipo de produto com diferentes opções de horário”, afirma Martinez.