A lição que CEO da Microsoft aprendeu após ficar em silêncio diante de Bill Gates

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, passou mais de duas décadas ascendendo na empresa antes de assumir o comando da companhia, em 2014.

Mas, olhando para trás, o bilionário admitiu recentemente que certa vez deixou de se manifestar quando acreditava que a empresa estava tomando uma decisão equivocada e que a lembrança ainda o assombra.

Nadella relembrou uma reunião realizada por volta de 2008 ou 2009, convocada pelo então presidente do conselho, Bill Gates, para avaliar uma possível aquisição envolvendo uma equipe que trabalhava com armazenamento paralelo de dados.

Na época, Nadella liderava a divisão de buscas da Microsoft e acreditava que a operação não fazia sentido.

“Olhei para aquilo e pensei: ‘Arquitetonicamente, isso era completamente absurdo comprar naquele momento’”, disse Nadella no podcast Confessions With Ali Partovi , em episódio divulgado nesta semana.

Mas, em vez de questionar a proposta, ele passou pela reunião sem expor suas preocupações.

“Isso me assombra, pensar que posso estar em uma reunião na qual alguém enxerga o futuro muito mais claramente do que eu e do que a pessoa que está apresentando, mas não defende sua visão”, afirmou Nadella.

“E foi exatamente isso que eu fiz.” Ele saiu da reunião pensando que tinha sido uma “perda de tempo”.

Em retrospecto, porém, a experiência se tornou um lembrete de como é fácil permanecer em silêncio em vez de desafiar uma decisão, mesmo quando se acredita que falar pode levar a um resultado melhor.

Como Steve Ballmer ensinou Satya Nadella a expressar suas preocupações Nadella admitiu que discordar abertamente pode ser difícil em qualquer empresa, especialmente em uma organização do porte da Microsoft.

Mas uma conversa com o então CEO da companhia, Steve Ballmer, ajudou a moldar sua visão de liderança: os funcionários devem pensar além de suas responsabilidades individuais e adotar uma mentalidade de dono, considerando o que é melhor para a empresa como um todo.

“A vida não deve ser vivida de forma tão transacional”, disse Nadella.

“Porque, no fim das contas, todos nós morremos, e ninguém vai olhar para um balanço patrimonial ou uma demonstração de resultados.

A pergunta será: ‘Como você viveu sua vida?’” Em outras palavras, o sucesso profissional não consiste apenas em cumprir tarefas ou evitar conflitos.