"En France, le comex est une pièce de Molière" : les vérités cinglantes de Morald Chibout

"On a déjà essayé de me tuer mille fois." Dans un monde de l’entreprise où les prises de parole des dirigeants sur le management sont souvent convenues, le ton de Morald Chibout tranche : direct, le verbe vif mais toujours courtois, comme lors de notre rencontre à l’occasion de la parution, le 26 août, de son nouvel ouvrage Les 7 péchés du management, comment nos entreprises s’autodétruisent (Dunod).

L’ex-homme fort d’ Henri Proglio puis de Vincent Bolloré , qui a occupé pendant près de trente ans des fonctions de direction générale, raconte l'envers du décor, souvent peu reluisant, du management, notamment dans les entreprises où il est passé – Orange, EDF, Autolib', T-Online, Casino, etc.

Le livre est également nourri de témoignages et d'anecdotes d’autres dirigeants et dirigeantes.

Déplorant que les ouvrages sur le sujet soient davantage "des manuels de politesse corporative" que le reflet de la réalité du terrain, l'auteur a voulu écrire "un livre sur le management et non de management." On y retrouve des situations dans lesquelles bien des cadres se reconnaîtront, mais aussi les ressorts invisibles de la vie en entreprise et les clés pour ne plus les subir.

Réunionite , management toxique , comités de direction , ego, mépris du client...

Dans un style enlevé, ce fils de parents illettrés d'origine algérienne, l’un des quatorze enfants d’une famille d’un quartier populaire de Châteauroux, que rien ne destinait à côtoyer les sommets du CAC 40, relate des scènes parfois hors sol et explique comment il est parvenu, non sans mal, à faire "sauter tous les protocoles les uns après les autres" là où il a exercé ses fonctions.

À commencer par le sacro-saint comex (comité exécutif) souvent miné, explique-t-il, par les rivalités internes, et où chacun observe la progression de ses collègues plutôt que celle de l'entreprise.

"Cet esprit de comparaison transforme un lieu de décision en scène d’ego et de prudence paralysante", analyse-t-il.

Le comex français, ajoute Morald Chibout, "est une pièce de Molière : la façade est polie, mais derrière le rideau se joue Les Fourberies de Scapin ." "Les process, c'est la pensée unique" Dans ce théâtre, il y a le directeur général, auquel on sert souvent "un miroir flatteur plutôt qu’un diagnostic honnête." "À force, il croit à sa propre propagande.

Il se pense stratège quand il n’est que l’acteur principal de son propre film", égratigne-t-il.