Annie Coleman, embajadora de Stanford: “La vida es reinvención y, en una vida más larga, la gente tendrá que reinventarse varias veces”

Para Annie Coleman “la longevidad no es solo sumar años , sino sumar vida a esos años”.

La experta británica trabajó más de cuatro décadas en empresas globales y es testigo de las diferentes actitudes que adoptan las corporaciones frente al paso del tiempo en la carrera de sus ejecutivos.

Desde esta perspectiva, cuestiona el modelo tradicional de retiro y propone que la acumulación de años, lejos de ser un estigma, se transforme en un activo estratégico.

No habla de jubilación, sino de reinvención.

A los 66 años, Coleman encarna esa idea.

Como embajadora global del Stanford Center on Longevity se ocupa de tender lazos entre la ciencia de la longevidad, por un lado, y el liderazgo corporativo y el desarrollo personal por otro.

Fundó la consultora RealiseLongevity desde donde asesora a directorios y CEOs para replantear la estrategia corporativa y el capital humano con una mirada puesta en vidas más largas.

Ayuda a las empresas a responder al envejecimiento de la población , planificar carreras en múltiples etapas y aprovechar las oportunidades de la nueva economía de la longevidad.

Rafael Hidalgo, entrenador: “Si una persona de más de 70 años camina 20 minutos al día, ya se obtienen beneficios Plantea la longevidad como una reinvención... – La vida es reinvención y, en una vida más larga, la gente tendrá que reinventarse varias veces porque ya no funcionará el esquema a la antigua: educación, trabajo y retiro.

En el futuro, el recorrido será más flexible y menos lineal: alternará etapas de formación, actividad laboral, pausas de tiempo libre y reciclaje profesional.

Por eso, el aprendizaje permanente será necesario para todos. –¿Por qué le surgió ese interés particular por la longevidad? –Tenía 50 años y trabajaba de manera independiente en mi propia consultora.

A esa edad, asumía que iba a hacer eso durante el resto de mi carrera.

Pero me ofrecieron un puesto en el banco UBS y yo misma no podía creer que, a los 52 años, quisieran contratarme.

Eso me hizo darme cuenta de que yo misma había internalizado prejuicios edadistas . ¿Por qué no iba a ser de interés para una empresa, si todavía tenía mucho para aportar? De algún modo, me estaba autoimponiendo límites que reflejan una mirada bastante extendida en la sociedad.