Las formas más tontas de perder dinero

Cuando una empresa quiere reducir costos suele mirar donde es más fácil medir: viajes, proveedores, suministros, personal o inversiones .

Sin embargo, pocas organizaciones se detienen a analizar cuánto dinero pierden cada día por decisiones que no aparecen en ninguna cuenta contable.

No son grandes inversiones fallidas.

Son pequeñas ineficiencias repetidas cientos de veces hasta convertirse en millones.

La más frecuente es la burocracia innecesaria .

Existen empresas donde para aprobar un gasto de, por ejemplo, cien dólares intervienen cinco personas, se completan tres formularios y transcurren varios días.

Paradójicamente, el costo del tiempo invertido por todos los implicados supera ampliamente el importe que se pretendía controlar.

La organización cree que está protegiendo sus recursos cuando, en realidad, está consumiéndolos.

Retrasar las decisiones también es perder dinero.

Muchas compañías viven instaladas en la cultura del “vamos a analizarlo un poco más”.

Reunión tras reunión, presentación tras presentación, el miedo a equivocarse termina siendo mucho más caro que la propia equivocación.

Mientras tanto, los competidores lanzan productos, cierran acuerdos o conquistan clientes.

No decidir también es una decisión.

Y casi siempre tiene un costo.