Rede de supermercados entra em falência e decide fechar 32 das 39 lojas depois que grande investidor abandona o negócio

A empresa saiu do investimento reconhecendo perda de R$ 1,3 bilhão. Semanas depois, a rede fechou 32 das 39 lojas e pediu falência

A rede é a Lucky’s Market, fundada em 2003 em Boulder, no Colorado, por ex-chefs de cozinha, com lojas no estilo mercado de produtores e proposta de vender produtos orgânicos a preços mais acessíveis que concorrentes tradicionais do segmento.

Kombucha Dream! Join us at @luckysmarket this weekend for sampling! Lucky's Market South Boulder​ 11-2 and Lucky's Market North Boulder 3-6. pic.twitter.com/JwvXNRdHhe

A Kroger, uma das maiores redes de supermercados dos Estados Unidos, havia investido na Lucky’s Market em 2016, quando a rede tinha apenas 17 lojas, chegando a deter 55% de participação na empresa controladora do negócio.

A Lucky’s Market mantinha um modelo de operação mais caro que concorrentes de maior escala como a própria Kroger, com forte investimento em alimentos preparados na loja e departamentos especializados, estrutura que custa mais para operar por unidade.

Esse modelo podia se sustentar com um número pequeno de lojas cuidadosamente escolhidas, mas passou a acumular prejuízos à medida que a rede se expandia, incluindo uma aposta específica de crescimento no estado da Flórida, ao mesmo tempo em que enfrentava concorrência crescente de outras redes especializadas em produtos naturais, como Sprouts, Fresh Thyme e Earth Fare.

Das 39 lojas originais, sete permaneceram abertas durante o processo de venda dos ativos remanescentes, enquanto parte dos imóveis das unidades fechadas foi posteriormente negociada com outras redes de supermercados interessadas nos pontos comerciais, incluindo Aldi e Publix.

Assim como no caso da Earth Fare, outra rede de alimentos naturais que colapsou praticamente na mesma época, pressionada pelos mesmos concorrentes , a Lucky’s Market mostra como o setor de supermercados orgânicos viveu uma onda concentrada de falências no início de 2020, atingindo redes de porte e estratégia parecidos quase ao mesmo tempo.