Sua empresa tem planejamento estratégico, e você?

Empresária e conselheira do Grupo CRM, dono das marcas Kopenhagen, Chocolates Brasil Cacau e Kop Koffee

Você tem 7 acessos por dia para dar de presente. Qualquer pessoa que não é assinante poderá ler.

Toda virada de ciclo, o ritual se repete nas empresas . Revisamos metas, discutimos orçamento, desenhamos cenários de expansão e, nas organizações mais maduras, falamos de sucessão. Nenhuma empresa entra em um novo ano sem saber para onde quer ir, com quais recursos e em quanto tempo. Curioso é que o mesmo empresário, tão rigoroso com a planilha, raramente aplica esse método à própria vida. A saúde fica para depois da próxima entrega. O casamento, para as férias que nunca chegam inteiras. Os filhos, para o fim de semana em que o celular, quem sabe, ficará esquecido por alguns momentos . E o tempo, único recurso que não se recompra, é gasto sem orçamento algum. Aprendi, ao longo dos anos à frente de negócios bilionários, uma ideia simples que mudou a forma como organizo minha rotina: o CPF sustenta o CNPJ.

Não existe empresa saudável conduzida por alguém esgotado. Quando o líder adoece, se isola ou perde o sentido do que faz, a companhia sente antes que qualquer indicador acuse. As decisões encurtam, a paciência diminui e a visão de longo prazo dá lugar à urgência permanente. Por isso proponho um exercício que parece óbvio, mas é pouco praticado: fazer o planejamento estratégico da própria vida com a mesma seriedade com que fazemos o da empresa. Comece pelo diagnóstico. Como está sua saúde de fato, e não na versão que você conta aos outros? Quando foi o último check-up? Quantas horas você dorme? Com quem conversa de verdade? Toda boa análise começa pela honestidade com os números, e a vida também tem os seus.

Depois, defina prioridades. Na empresa, sabemos que quem prioriza tudo não prioriza nada. Na vida vale o mesmo. Escolha poucas frentes e trate cada uma como projeto, com responsável, prazo e recursos. A atividade física entra na agenda como reunião de conselho , e não como encaixe. O jantar com a família merece o peso de um compromisso com investidor.

Pense também em governança. Empresas têm conselhos para não depender de uma única cabeça. Pessoas precisam de algo parecido: amigos que digam a verdade, um médico de confiança, às vezes um terapeuta, alguém que nos lembre de quem somos fora do cargo. E não deixe de lado a sucessão, talvez o tema mais delicado. Planejar a própria ausência, delegar e formar gente também é uma forma de cuidar de si. Quem se considera insubstituível acaba prisioneiro do próprio negócio.

Há ainda uma lição que o mundo corporativo ensina bem e que esquecemos em casa: indicador que não é acompanhado não melhora. Empresas revisam seus números todo mês. Quantas vezes por ano você reserva um tempo, com calma, para avaliar como vai a própria vida? Uma revisão trimestral, honesta e sem culpa, já muda muito o rumo das coisas. Nada disso significa trabalhar menos ou sonhar menor. Significa reconhecer que o maior ativo de uma empresa, sobretudo das familiares e das lideradas por fundadores, continua sendo a pessoa que a conduz. Investir nela é decisão estratégica.