IFS mira crescer 30% ao ano na América Latina; clientes como Sanmartin e CPFL aceleram projetos com a empresa

“Não dá simplesmente para construir um ERP com inteligência artificial (IA)? Por que eu preciso comprar um?” Em plena negociação com a IFS, o CIO de uma indústria familiar do Meio-Oeste dos Estados Unidos colocou em xeque a necessidade de contratar o sistema.

Filho do dono, jovem, ambicioso e recém-chegado ao cargo, ele lançou o desafio à fornecedora e aos consultores que o assessoravam.

Barend Oelofse, Chief Operating Officer (COO) para América do Norte e América Latina da IFS , conta a história para falar do futuro do setor de software.“É uma pergunta séria e válida.

Qual é o futuro das grandes marcas de software se você pode pedir a um agente que construa a solução, o banco de dados, tudo?”, questionou, em entrevista ao IT Forum durante o IFS Unleashed 2026 , em Orlando*, nos Estados Unidos.

A empresa do Meio-Oeste, aliás, acabou fechando o contrato.

Para o executivo, a resposta passa por velocidade.

“A menos que os fornecedores de ERP se reinventem, e rápido, vai haver cada vez menos clientes dispostos a investir em ERP”, avaliou.

O contra-argumento da IFS é de que a inteligência artificial (IA) só é tão boa quanto os dados, os sistemas e os processos que estão por baixo dela.

A companhia de origem sueca chega ao evento em pleno reposicionamento.

No lobby do hotel, a marca já aparece como “IFS.ai”.

Nesta semana, a empresa anunciou o IFS Intelligence, que se soma ao Nexus Black e à camada de agentes da plataforma.

“Ao olhar a IFS de dez anos atrás, a percepção era de um ERP de mid-market para indústrias intensivas em ativos e serviços.

Daqui para frente, seremos a plataforma de inteligência operacional que sustenta as indústrias centrais da IA industrial”, resumiu Oelofse, que passou cerca de 20 anos como consultor da SAP antes de chegar à IFS, há pouco mais de três anos.

Ele faz questão de dizer que a virada não nasceu de uma crise.