Sucesso absurdo de ARC Raiders forçou a Embark a mudar de estratégia
O sucesso de ARC Raiders surpreendeu até a Embark.
Muito bem recebido no lançamento, o extraction shooter extrapolou as fronteiras do gênero e conquistou um público três vezes maior do que o estúdio esperava.
O resultado, porém, trouxe desafios que a desenvolvedora não estava totalmente preparada para enfrentar.
Com uma equipe consideravelmente menor que a de gigantes do mercado, a Embark precisou repensar o cronograma de atualizações de ARC Raiders .
A estratégia inicial, baseada em novidades mensais, não correspondeu às expectativas de parte da comunidade e deu lugar a um modelo de grandes atualizações mais espaçadas, com maior atenção ao feedback dos jogadores.
Em entrevista ao VOXL , Caio Braga, brasileiro e diretor de produção da Embark, falou sobre os bastidores do sucesso inesperado, os desafios enfrentados pela equipe e as decisões que devem definir os próximos passos do jogo.
ARC Raiders colhe os frutos do novo fluxo de updates Quando foi lançado, ARC Raiders tinha um cronograma de atualizações mensais .
Ajustes de balanceamento chegavam toda semana, enquanto conteúdos inéditos, como inimigos, armas, mapas e eventos, seriam lançados todo mês.
Em maio, a empresa repensou o cronograma e passou a focar em grandes atualizações semestrais , mantendo correções e eventos menores ao longo do ano.
Embora fosse uma tentativa de manter o jogo sempre fresco e com conteúdo inédito, a estratégia não agradou parte da comunidade .
Algumas atualizações pareciam pequenas demais frente às novidades esperadas pelo público – principalmente a parcela mais dedicada, que acumulava centenas de horas de gameplay.
A simples adição de eventos, um ou dois ARCs ou armas não parecia matar a fome dos jogadores.
ARC Raiders vendeu três vezes mais do que o projetado pela Embark.
Foto: Embark/Divulgação “Queremos entregar a melhor experiência possível”, disse Caio Braga.
Resumo agregado pelo 5News a partir do feed público do veículo. A matéria completa, com todo o contexto, está em www.tecmundo.com.br — o conteúdo pertence a TecMundo.