“Não podemos errar”: Como pensa um family office que foge do VC

Eduardo Lacet, CEO da Cleam Capital | Foto: Divulgação Enquanto o venture capital vive em busca do próximo unicórnio e de múltiplos elevados, a Cleam Capital , family office com R$ 5 bilhões sob gestão, vem atuando nos últimos anos com uma estratégia diferente.

Em vez de potencial de valorização, a casa busca negócios que já “venceram o tempo” e gerem dividendos enquanto aguardam por uma oportunidade de saída, que não tem prazo para acontecer.

“De forma geral, eu não sei conviver com prejuízo.

A gente trabalha para gerar lucro todo mês.

Eu não preciso ter muito lucro, nem gerar muito caixa, mas não posso perder dinheiro.

Essa é a regra número um”, conta Eduardo Lacet, CEO da Cleam Capital , em entrevista ao Startups .

A filosofia explica a aversão do family office ao venture capital.

“No caso do private equity e do venture capital, se eles ganham dinheiro, é ótimo, mas se perdem, está tudo bem também.

A gente busca mitigar o risco.

Não existe espaço para apostar”, acrescenta Eduardo.

A tese da Cleam consiste na aquisição de empresas de institucionais, principalmente carve-outs (unidades que multinacionais e grandes grupos decidem desinvestir).

Atualmente, o family office possui 10 companhias no portfólio, incluindo algumas empresas de tecnologia.

Além disso, a casa possui um Fundo de Investimento em Direitos Creditórios (FIDC) com recursos próprios, usado para financiar a necessidade por crédito das empresas adquiridas.

“Somos muito parecidos com um continuation fund : normalmente, compramos empresas mais perto do fim do ciclo do fundo, quando chega o momento de desinvestir.