Mark Zuckerberg quiso convertir a Meta en "nativa de IA" reduciendo un 60% el tamaño de sus equipos. Ha sido un completo desastre

En enero, Mark Zuckerberg reunió a su círculo directivo más cercano en su casoplón de Hawái para discutir sobre el futuro de su plantilla .

Sobre la mesa tenían un plan con nombre de película de espías: Project OT (de Organization Transformation ).

Según una investigación publicada por Reuters , lo que ese plan planteaba era tan simple como radical: dejar que la IA hiciera el trabajo diario del 60% del personal de Meta, y que solo unos pocos humanos la vigilasen.

Meses después, el propio Zuckerberg tuvo que echar el freno a esa iniciativa.

Project OT y la promesa del 60% .

Bajo el nombre en clave Project OT, los ejecutivos de Meta diseñaron un plan para convertir la empresa en una compañía "nativa de IA", según reveló la investigación de Reuters tras revisar decenas de documentos internos y hablar con más de veinte personas cercanas al proyecto.

Lo que implicaba esa "transformación organizativa" era el recorte de hasta el 60% en el personal de algunos equipos de Meta (no de la plantilla total de la compañía).

Su argumento lo hemos escuchado alguna que otra vez en los últimos años: una persona con IA puede asumir el trabajo que antes hacían varios empleados, así que no es necesario tener equipos con tantos miembros.

El plan preveía dos rondas de cambios, reubicaciones y despidos: una en mayo y otra en noviembre.

En Xataka Los PC necesitaron 15 años para demostrar su valor en las oficinas.

La IA encara un desafío adicional: los empleados la odian La primera ronda se cumplió .

Cumpliendo con la hoja de ruta marcada por Project OT, el 20 de mayo Meta ejecutó la primera parte del plan.

Despidió al 10% de su plantilla y trasladó a otras 7.000 personas hacia otros proyectos de IA casi de la noche a la mañana.

Aunque el movimiento no pasó inadvertido por su volumen, tampoco se vio como algo sospechoso porque todo el sector tecnológico usó a la IA como excusa para recortar plantilla.