Del escritorio a la mesa chica: el comercio exterior como pieza estratégica de la empresa

“Cuando suben los fletes internacionales, a veces uno deja de comprar para que no se encarezca el producto hasta que vuelven a bajar” .

Alejandra lo plantea desde más de 15 años de trabajo en importaciones, primero en el rubro textil y hoy en alimentos.

En la charla repasa qué cambió en las empresas con la apertura , cómo se arma el costo de un producto importado y por qué las pymes empiezan a sumar perfiles especializados.

Pasaste por distintos rubros dentro del comercio exterior. ¿Qué se puede trasladar de uno a otro? El rubro en el que más tiempo estuve fue el textil, en diferentes empresas, y ahora estoy en alimentos.

Son dos rubros bastante complicados a nivel de regulaciones y de trabas aduaneras.

Hoy está más flexible , pero siguen siendo rubros muy específicos.

Lo básico, que es el procedimiento de comercio exterior , se puede aplicar en cualquier rubro.

Es un procedimiento bastante detallista en cuanto a embarques, arribos y costos, y eso lo comparten todos.

Lo que cambia son los trámites: según la especificación del producto que vas a comercializar, son las regulaciones que vas a tener que cumplir. ¿Qué cambió en estos años en la forma en que las empresas miran el comercio exterior? Cambió todo.

Más allá de la flexibilización que se fue dando desde la SIMI, y de que hoy básicamente no hay licencias de importación , cambió la forma en que las empresas ven el comercio exterior.

Antes era un departamento como cualquier otro; hoy es uno de los departamentos estratégicos para la visión de la empresa, donde pasa el grueso del negocio.

No es solo importar y exportar .

Es conseguir mejores precios, trabajar el tema de los fletes, que hoy están altísimos, para que no incidan en el producto, y ver que no se corte el abastecimiento.

Por eso hay que darle una importancia esencial: puede cambiar el rumbo comercial de la compañía.