Las universidades en EE. UU. crean “distritos de entretenimiento” y nuevos negocios para sostener el deporte universitario

Las universidades en Estados Unidos empezaron a crear distritos de entretenimiento y a sumar nuevos negocios para sostener el deporte universitario.

El giro refleja la presión financiera sobre los departamentos atléticos de la NCAA y la División I , que buscan dinero con parches publicitarios, nuevas tarifas y desarrollos inmobiliarios.

Las universidades en Estados Unidos empezaron a crear distritos de entretenimiento y a sumar negocios para sostener el deporte universitario.

La presión financiera sobre la NCAA y la División I creció tras el acuerdo judicial de USD 2.800 millones del caso House, pese a ingresos totales de USD 20.500 millones en 2024.

Danny White , director deportivo de Tennessee , resumió el vínculo entre presupuesto y resultados deportivos con una frase que, citado por The Associated Press , define el momento del sector: “Nunca hubo una relación más estrecha entre los recursos y el éxito competitivo que la que existe ahora”.

Luego añadió: “Este es el juego en el que estamos”.

Cinco años atrás, la NCAA abrió el camino para que los atletas obtuvieran ingresos por patrocinios personales .

Ese cambio terminó con el modelo de amateurismo que dominó durante décadas y disparó un ciclo de gasto que ya no se limita a instalaciones y cuerpos técnicos para atraer reclutas.

Tennessee apuesta por un distrito de entretenimiento de USD 280 millones La universidad de Tennessee cerró una renovación de USD 337 millones del estadio Neyland y ya prepara la siguiente expansión: un desarrollo público-privado de USD 280 millones sobre el río Tennessee, entre el estadio y el pabellón de básquetbol.

El proyecto incluirá un hotel-condominio con vista al estadio, comercios, restaurantes y un espacio para conciertos o actividades de día de partido.

La lógica es replicar un modelo más habitual en franquicias profesionales como los Atlanta Braves o los Chicago Cubs para generar ingresos más allá del calendario deportivo.

Jeff Schemmel , presidente de College Sports Solutions y exdirector deportivo de San Diego State , explicó a The Associated Press , agencia de noticias estadounidense que este tipo de asociación aprovecha un activo de las universidades: la tierra y la propiedad.

“No es recaudación de fondos.

No es venta de entradas.