Se acabó la trayectoria profesional predecible de los ejecutivos

De HBR.org Para entender cómo responden los profesionales con experiencia una vez que se dan cuenta de que su plan de carrera ya no existe, recientemente diseñé un proceso de aprendizaje de diez semanas con líderes de alto nivel de tres organizaciones globales.

Durante las diez semanas que pasé con los líderes con los que trabajé, surgieron tres reglas de decisión de manera recurrente: 1.

Prepárate antes de que sea necesario.

Los participantes rara vez hablaron de identificar el próximo puesto "perfecto".

En cambio, describieron el deseo de conservar su capacidad de responder a medida que surgieran oportunidades.

Un participante lo resumió en cuatro palabras: "Preparación en lugar de predicción".

Otro contrastó los "grandes planes y la predicción" con los "experimentos y la preparación".

Esas distinciones son importantes porque cambian el propósito de la preparación.

La planificación supone que puedes identificar el futuro para el que te estás preparando.

La preparación supone que no puedes.

Su propósito no es predecir correctamente, sino aumentar la preparación para lo que sea que venga después.

Las lecciones prácticas son sencillas: no esperes a que cambie tu puesto para aprender una nueva tecnología.

No esperes a necesitar una red más amplia para construir relaciones más allá de tu equipo inmediato.

No esperes a sentirte estancado para asumir un trabajo que amplíe tus capacidades.