Reclutamiento con inteligencia artificial: hasta dónde llega la automatización en la selección de personal

Los modelos de trabajo organizados en torno a puestos fijos y descripciones rígidas de tareas empiezan a ceder terreno frente a esquemas centrados en las capacidades concretas de cada persona.

Farmacity atravesó esa transición en los últimos años.

Fernando Radaelli , owner de Dominio Cultural de la compañía, participó de Infobae Talks Marca Empleadora para explicar ese cambio de enfoque.

“El contexto de hoy nos obligó a las organizaciones a cambiar, a adaptarnos, a ser más ágiles.

Ahí nos vimos con el desafío de cambiar el modelo hacia uno de trabajo basado en habilidades, ya no tanto en los roles o en la descripción de tareas”, afirmó.

Un perfil en forma de T para medir habilidades Ese modelo se apoya en una herramienta llamada skill matrix , donde cada persona registra sus capacidades y avanza en niveles de especialización.

“Nosotros lo llamamos el perfil T: vos te incorporás habilidades y le das profundidad.

Entonces ensanchás y das profundidad.

Ya no tiene que ver con una carrera vertical”, explicó Radaelli.

La compañía organiza su operación en cuatro unidades de negocio: la red de farmacias que da nombre a la empresa; Simplicity, la cadena multimarca de regalería, cuidado personal y bienestar; Get The Look, la marca especializada en belleza; y The Food Market, enfocada en alimentación saludable y sustentable.

Según el directivo, esa diversidad habilita desafíos constantes para quienes forman parte de los equipos.

Habilidades blandas junto al conocimiento técnico Para Radaelli, el conocimiento técnico ya no alcanza por sí solo .

“Mi conocimiento técnico no basta con saber de recursos humanos.

Hoy tengo que incorporar tecnología, data, inteligencia artificial”, sostuvo.