Nacho Escolar: “El error siempre fue construir modelos de audiencia sobre un algoritmo que no es tuyo”

Nacho Escolar habla desde la experiencia de un periodista profesional que construyó un medio nativo digital cuando Internet todavía era visto por buena parte de la industria como un territorio menor, casi una sucursal del periodismo “de verdad”.

Fundador y director de elDiario.es , uno de los proyectos periodísticos digitales más influyentes de España, sostiene que la confianza se construye con transparencia, rectificación pública, independencia editorial y una relación económica directa con los lectores.

En esta entrevista con LA NACION , el periodista y analista político plantea una mirada crítica sobre una industria que durante años confundió audiencia con comunidad, distribución con dependencia y volumen con valor.

Para Escolar, el error de muchos medios fue levantar modelos de negocio sobre algoritmos ajenos: primero Facebook, después Google Discover y ahora cualquier nueva arquitectura de atención que prometa tráfico rápido.

La receta, dice, es menos novedosa de lo que parece: volver a buscar lectores reales, gente que elige un medio por sus atributos, no que simplemente tropieza con una nota.

La conversación también recorre los desafíos de la inteligencia artificial, la polarización, la desinformación y la pérdida de conexión con las audiencias más jóvenes.

Escolar no niega el valor instrumental de la IA para editar, ordenar o procesar información, pero marca una frontera clara: el periodismo que importa no consiste en reciclar contenido ya publicado, sino en descubrir aquello que alguien quiere ocultar.

En tiempos de textos sin valor agregado y respuestas automáticas, el viejo método -reporteo en el lugar del hecho, fuentes propias, verificación y criterio editorial- vuelve a emerger como una ventaja competitiva.

Para Escolar, el error de muchos medios fue levantar modelos de negocio sobre algoritmos ajenos: primero Facebook, después Google Discover y ahora cualquier nueva arquitectura de atención que prometa tráfico rápido El modelo de elDiario.es aparece, además, como un caso de sostenibilidad construida sobre bases sólidas.

Escolar recuerda que el medio nació con una “redacción de juguete”, apenas 12 personas en 2012, y que hoy cuenta con más de 250 trabajadores, dos millones de lectores diarios y 120.000 socios .

Pero también advierte sobre el costo de sostener esa independencia: la presión ya no llega solo por la vía económica, sino también por el desgaste judicial. - Usted suele decir que los lectores buscan confianza.

En un ecosistema donde casi todos invocan esa palabra, ¿qué señales concretas distinguen hoy a un medio confiable de uno que solo aprendió a parecerlo? - Hay varias señales que permiten detectar a los medios confiables de aquellos que no lo son.